I dag står LG som et kolossalt konglomerat, med sin innflytelse spredt over en rekke sektorer. Den er spesielt kjent for sine banebrytende TV-er, hvitevarer, klimaanlegg og bærbare datamaskiner, som konsekvent har satt industristandarder. Selv om LGs produktlinje en gang ble utvidet til telefoner og nettbrett, tvang en utfordrende periode preget av tre påfølgende år med økonomiske tap selskapet til å foreta en strategisk tilbaketrekning fra dette segmentet av markedet.
For å få et klart bilde av LG Corporations utvikling og omfattende kompetanse gjennom årene, må vi starte med å se på hvordan selskapet er organisert i ulike forretningsdivisjoner. Denne detaljerte visningen hjelper oss å forstå trinnene LG har tatt, mangfoldet av områder den har forgrenet seg til, og dybden av kunnskapen. Hver divisjon, med sine spesifikke selskaper og fokusområder, har vært nøkkelen til å bygge LGs omdømme og suksess.
LGs virksomhet etter divisjon
LG har tre forretningsområder: elektronikk, kjemikalier og telekommunikasjon. Hver forretningslinje har sine egne selskaper som er ansvarlige for en viss produksjon.
LG Electronics Division
58 % av prosenten kommer med elektronikkproduksjon. Denne forretningslinjen inkluderer følgende selskaper:
- LG Electronics: dette selskapet er engasjert i produksjon
- Flytende krystall og OLED-TVer
- Lydutstyr
- Hvitevarer
- Dataskjermer, bærbare datamaskiner, komponenter
- Klimaanlegg og luftfiltreringssystemer
- Energibesparende produkter, for eksempel solcellepaneler
- Bedriftsprodukter som videoovervåkingssystemer og industrielle skjermer
- Kjøleutstyr
- LG Display: Selskapet produserer forskjellige skjermer for telefoner og TVer.
- LG Innotek: produserer elektroniske komponenter fra kameraer for telefoner og bakgrunnsbelyste skjermer til mikrobrikker.
LG Chemical Division
31 % av selskapets inntekter kommer fra kjemisk industri, som er en av selskapets kjernevirksomhet.
- LG Chem: Petrokjemi, produksjon av plast, polyetylen, polypropylen, polyvinylklorid, akryl, syntetisk gummi, alkoholer, etc.
- Energiløsninger: batterier for bærbare enheter og elektriske kjøretøy.
- Avanserte materialer: bilkomponenter, LCD- og batterimaterialer, organiske lysdioder.
- Legemidler: veksthormoner, vaksiner, antidiabetiske legemidler.
- Annet: landbrukskjemikalier (sprøytemidler, gjødsel, frø) og andre aktiviteter.
- LG Energy Solution: produksjon av store batterier, inkludert for biler.
- LG Household & Health Care: produksjon av forbruksvarer, kosmetikk, husholdningsprodukter og drikkevarer.
LG Telecom & Services Division
11 % av inntektene kommer fra Telecom & Services-divisjonen, som inkluderer følgende selskaper
LG U+: Selskapet tilbyr mobiltelefontjenester i Korea.
LG CNS: Selskapet tilbyr informasjonsteknologitjenester, inkludert rådgivning, systemintegrasjon, nettverksintegrasjon, outsourcing av forretningsprosesser og outsourcing av informasjonsteknologi.
LG HelloVision: LG HelloVision («LGHV» eller «Selskapet») er den største kabel-TV-operatøren med flere system («MSO») i Sør-Korea med over 4 millioner abonnenter.
LG Corporations historie fra 1947
LG ble grunnlagt i 1947 som Lak-Hui Chemical Industrial Corp., og har kommet langt fra sine røtter i Sør-Korea. Selskapet begynte som et kjemisk selskap som produserte kosmetikk og industrielle materialer. Gjennom årene har LG diversifisert virksomheten sin for å tilpasse seg markedstrender og kundebehov.
Tiåret fra 1950 til 1960 hos LG
På 1950-tallet gjorde LG et grep som formet fremtiden som elektronikkgigant. Selskapet våget seg inn i plastproduksjon, en strategisk beslutning som senere viste seg å være uvurderlig for å komme inn på forbrukerelektronikkmarkedet. Plastdivisjonen produserte produkter som kammer og beholdere, et viktig skritt mot teknologisk innovasjon.
Det virkelige vendepunktet kom i 1958 da selskapet, omdøpt til GoldStar, produserte den første radiomottakeren. Denne prestasjonen var mer enn bare et teknologisk fremskritt, den markerte Sør-Koreas inntreden i elektronikkæraen og la grunnlaget for LGs transformasjon til et verdenskjent selskap.
Perioden 1960-1970 hos LG
1960- og 1970-tallet var sentrale tiår i LGs historie, og transformerte den fra en lokal aktør til en global gigant innen forbrukerelektronikk. I løpet av denne tiden begynte selskapet, den gang kjent som GoldStar, å utvikle mange nye produkter og teknologier som betydelig utvidet tilstedeværelsen og la grunnlaget for den mangfoldige produktporteføljen den har i dag.
En av de viktigste milepælene i denne perioden var produksjonen av Sør-Koreas første svart-hvitt-TV i 1966. Dette var ikke bare en teknologisk prestasjon, men også et symbol på Sør-Koreas voksende potensial innen elektronikk. Fjernsynet var ikke bare et produkt, men selve symbolet på sosial fremgang, noe som ga det sørkoreanske folket større tilgang til informasjon og underholdning.
I 1967, et år etter å ha tatt TV inn i hjemmene, gjorde LG et sentralt grep ved å gå inn i telekommunikasjonsverdenen med grunnleggelsen av GoldStar Communications. Dette grepet utvidet selskapets utvalg av produkter og tjenester. Til å begynne med fokuserte LG på å produsere telefonsett og brytere, og utviklet seg gradvis til mer sofistikerte systemer og trådløs kommunikasjonsinfrastruktur. Denne strategiske inngangen til telekommunikasjonsfeltet viste seg å være en klok beslutning, ettersom industrien snart ble en av de mest vitale og raskt voksende sektorene globalt.
1970 markerte nok en betydelig milepæl for LG, da den våget seg inn i klimaanleggsektoren, og introduserte Sør-Koreas første klimaanlegg. Denne prestasjonen ble ikke bare lagt til LGs liste over banebrytende prestasjoner, men beriket også utvalget av husholdningsapparater.
For å støtte det utvidede produktutvalget, kanaliserte LG ressurser til forskning og utvikling (FoU) og øke produksjonsevnen. I løpet av denne epoken ble nye fabrikker og FoU-sentre etablert for å holde tritt med teknologiske fremskritt og imøtekomme en bredere forbrukerbase. Disse investeringene var avgjørende for å opprettholde et konkurransefortrinn og satte scenen for LGs fremtidige satsinger på mer avanserte teknologiske områder.
I disse avgjørende tiårene begynte LG også å strekke seg utover hjemmebanen i Sør-Korea, med sikte på å markere seg på den globale scenen ved å eksportere produktene sine til forskjellige land. Denne internasjonale ekspansjonen var et kritisk skritt for LG, og hjalp selskapet med å forstå og tilpasse seg preferansene til forbrukere over hele verden, og til slutt befestet posisjonen som et globalt elektronikkkraftverk.
Oppsummert var tiåret fra 1960 til 1970 en periode med transformasjon og vekst for LG. Selskapet forgrenet seg inn i nye sektorer, innoverte sin produktlinje og la de grunnleggende skrittene mot å bli en ledende skikkelse i den globale elektronikk- og telekommunikasjonsindustrien. Det var en tid preget av innovasjon, ekspansjon og betydelig fremgang, avgjørende for utformingen av LG vi kjenner igjen i dag.
LGs tiår av fremskritt: Reflekterer over 1970-1980
1970- og 1980-tallet markerte nok en transformativ fase for LG, som opererte under GoldStar-merket på den tiden. Med utgangspunkt i suksessen fra det foregående tiåret, hadde selskapet som mål å innovere ytterligere, utvide produktspekteret og etablere en sterkere global tilstedeværelse. Denne perioden var preget av en rekke nyvinninger, initieringen av nye satsinger og strategiske grep som befestet LGs posisjon i elektronikkverdenen.
Et stort høydepunkt i denne epoken var LGs inntog på hjemmedatamarkedet. I 1977 avduket selskapet Sør-Koreas første farge-TV, etterfulgt av landets første fargedataskjerm i 1978. Ved å begi seg inn i dataskjermsektoren utvidet LG ikke bare produktutvalget sitt, men tok seg også inn i et spirende marked som var klar for betydelig vekst. Datamaskiner ble raskt essensielle i næringslivet, utdanning og etter hvert husholdninger. LGs inntog på dette feltet representerte en fremtidsrettet tilnærming for å imøtekomme behovene til et teknologikyndig klientell.
Men LGs ambisjon gikk utover skjermer. På slutten av 1970-tallet fordypet selskapet seg i halvlederteknologi, og etablerte et dedikert forsknings- og produksjonsanlegg for halvledere. Gitt at halvledere er avgjørende komponenter i elektroniske enheter, var dette trekket strategisk viktig. Det tillot LG å overvåke hele livssyklusen til produktene sine, fra råvarene til de ferdige varene.
LGs innsats i løpet av denne tiden var ikke begrenset til produkter og teknologi; selskapet forsøkte også å styrke sitt internasjonale fotavtrykk. På slutten av 1970-tallet og begynnelsen av 1980-tallet eksporterte LG aktivt varer som TV-er, radioer og klimaanlegg til forskjellige land utenfor Sør-Korea. I 1978 nådde selskapets eksportinntekter 100 millioner dollar, noe som tilsvarer omtrent 400 millioner dollar i dagens penger.
Videre har LG i denne perioden lagt stor vekt på kvalitet og forskning. Det ble gjort betydelige investeringer i forskning og utvikling for å øke selskapets innovasjonskapasitet.
For å oppsummere var 1970- og 1980-tallet avgjørende år med fremgang for LG. Selskapet forgrenet seg til nye, raskt voksende sektorer som dataskjermer og halvledere, samtidig som de utvidet sin rekkevidde globalt og la et solid grunnlag for fremtidig vekst gjennom forskning, teknologi og internasjonal ekspansjon.
A Decade of Dynamics: LG fra 1980 til 1990
I løpet av dette tiåret fordoblet selskapet innsatsen for å bli en teknologileder og global merkevare. Betydelige investeringer i forskning og utvikling, fokus på kvalitet og vellykket inntreden i nye og fremvoksende markeder preget denne perioden.
Et av tiårets avgjørende øyeblikk var GoldStars fokus på avansert teknologi. I 1987 begynte selskapet å produsere videokassettopptakere (VCR), rettet mot det blomstrende hjemmeunderholdningsmarkedet. Videospillere ble en integrert del av hjem rundt om i verden, og endret måten folk så filmer og TV-serier på. Å gå inn på dette markedet var nok et eksempel på LGs evne til å forstå forbrukeratferd og behov.
LG styrket også sine telekommunikasjonsaktiviteter i løpet av dette tiåret. Den tidligere etablerte telekommunikasjonsdivisjonen, GoldStar Communications, utvidet sin portefølje til å omfatte trådløs teknologi. Dette ga selskapet et godt fotfeste i telekommunikasjonsboomen de påfølgende årene.
1980-tallet var også viktig med tanke på global ekspansjon. Etter å ha etablert sitt første utenlandske produksjonsanlegg i USA i 1982, fortsatte selskapet å utvide sin internasjonale tilstedeværelse. Det gikk inn på markeder i Europa og andre deler av Asia, og signaliserte sin intensjon om å bli en global merkevare. Beslutningen om å bli internasjonal handlet ikke bare om salg, men også om å forstå ulike markeder og tilpasse produkter til spesifikke lokale behov.
Perioden 1990-2000 hos LG
Etter å ha kommet inn på globale markeder ble Gold Star-merket ikke lenger oppfattet som unikt, men druknet i et hav av lignende merker. Selskapet bestemte seg for å rebrande globalt med en sterk reklamekampanje. Omleggingen av GoldStar til LG Electronics i 1995 forberedte selskapet på en epoke med rask globalisering og teknologisk innovasjon. Tiåret ble preget av en rekke kalkulerte risikoer, ambisiøse forpliktelser og banebrytende prestasjoner som ytterligere styrket LGs posisjon i bransjen.
En av de viktigste utviklingen i denne perioden var LGs fokus på digital teknologi og utvikling av hvitevarer. Dette ble i stor grad lettet av Sovjetunionens kollaps og åpningen av markeder i Øst-Europa og det tidligere Sovjetunionen, hjem til rundt 500 millioner mennesker. Som var ivrige etter å kjøpe elektronikk og hvitevarer. I 1997 introduserte LG kjøleskapet DIOS (Digital, Intelligence, Optimization, and Sensing), og tok et velkjent husholdningsapparat og la til innovative digitale funksjoner. DIOS-linjen demonstrerte LGs forpliktelse til å flytte grensene for husholdningsapparater og understreket selskapets investering i avansert teknologi.
I 2000 markerte LG seg ved å utvikle verdens første Internett-tilkoblede kjøleskap. Selv om produktet ikke umiddelbart var kommersielt vellykket – Internett var i sin spede begynnelse – var det en viktig indikasjon på LGs fremtidsrettede tilnærming. Det ga et glimt av en fremtid der smarte hjem ville bli normen og apparater ville bli tilkoblet og intelligent.
Denne perioden markerte også LGs inntreden i det svært konkurranseutsatte mobiltelefonmarkedet. Ikke å være den første på markedet, investerte LG tungt i å produsere funksjonelle og stilige mobiltelefoner. Dette trekket var ikke bare rettet mot å utvide produktlinjen, men også på å posisjonere LG som et livsstilsorientert merke.
Forskning og utvikling forble en hjørnestein i LGs strategi. På 1990-tallet økte selskapet investeringene i FoU, med fokus på teknologier som ville muliggjøre neste generasjon elektroniske enheter.
2000-2010 LGs æra
Århundreskiftet var en dynamisk tid for teknologiindustrien, med utbredelsen av Internett, fremkomsten av smarttelefoner og et økende fokus på innovative, tilkoblede enheter. LG var ikke bare en tilskuer i disse transformative årene, men en aktiv deltaker som formet trender og satte standarder.
Et av de avgjørende øyeblikkene i tiåret for LG var dets banebrytende arbeid innen skjermteknologi. I 2004 lanserte selskapet verdens første 55-tommers LCD-TV, og satte en ny standard for hjemmeunderholdning. Et år senere, i 2005, gikk LG et skritt videre ved å introdusere verdens første 71-tommers 3D plasma-TV. Disse innovasjonene handlet ikke bare om flere gigantiske skjermer eller flere funksjoner; de handlet om å forbedre seeropplevelsen for forbrukeren.
2000-tallet var også viktig for LGs mobiltelefonvirksomhet. Selskapet vakte oppmerksomhet med stilige og funksjonsrike telefoner som Chocolate og Shine. Men den mest ikoniske var LG Prada, lansert i 2007. Telefonen ble utviklet i samarbeid med det italienske motehuset Prada, og var en av de første mobile enhetene som hadde en kapasitiv berøringsskjerm. Den kombinerte stil med funksjonalitet og fungerte som en forløper til de slanke, berøringsbaserte smarttelefonene som ville dominere markedet i fremtiden.
Perioden 2010-2020 hos LG
Tiåret fra 2010 til 2020 var både en triumf og en utfordring for LG, og gjenspeiler kompleksiteten i et raskt skiftende teknologilandskap. Kinesiske selskaper dukket opp for å forsyne markeder med lavkostelektronikk. Og slik endret TV-markedet seg globalt. Japanske selskaper mislyktes, og ga internasjonale markeder til koreanske og kinesiske selskaper. Merker som Philips, Sanyo, Toshiba og Sharp sluttet å lage TV-er og lease merkevarene sine til andre selskaper.
En av de mest bemerkelsesverdige prestasjonene i dette tiåret var LGs arbeid innen OLED-teknologi. I 2012 introduserte LG den første 55-tommers OLED-TV-en, og demonstrerte utrolig levende farger og dype svarte farger. Dette var en prototype; OLED-paneler var fortsatt ufullkomne på den tiden. Det tok LG ytterligere fire år før OLED-TV-er ble et mainstream-produkt.
LG har også gjort betydelige fremskritt på markedet for husholdningsapparater. I 2017 lanserte selskapet SmartThinQ-plattformen, som lar brukere kontrollere ulike LG-apparater gjennom en enkelt app. Fra vaskemaskiner som kan selvdiagnostisere funksjonsfeil til kjøleskap som foreslår oppskrifter basert på innholdet, har LG vært i forkant med å integrere innovativ teknologi i hverdagslige husholdningsapparater.
Perioden fra 2020 til i dag hos LG
Begynnelsen av 2021 ga LG noen ubehagelige øyeblikk. Telefonprodusenten hadde gått med underskudd i flere år på rad. LG bestemte seg for å slutte å produsere telefoner, noe som skjedde i 2021. LG gjorde forresten to forsøk på å produsere nettbrett. Men uten hell – nettbrettene deres ble ikke populære. I løpet av dette tiåret vil LG oppgradere noen av fabrikkene sine, og legge mer vekt på å automatisere monteringsprosesser. LGs elbilbatterivirksomhet går også bra. Som brukere vet vi at LG lager TV-er, hvitevarer, klimaanlegg og bærbare datamaskiner.
