LG har tre forretningsomr\u00e5der: elektronikk, kjemikalier og telekommunikasjon. Hver forretningslinje har sine egne selskaper som er ansvarlige for en viss produksjon.<\/p>\n\n\n\n 58 % <\/strong>av prosenten kommer med elektronikkproduksjon. Denne forretningslinjen inkluderer f\u00f8lgende selskaper:<\/p>\n\n\n\n 31 % <\/strong>av selskapets inntekter kommer fra kjemisk industri, som er en av selskapets kjernevirksomhet.<\/p>\n\n\n\n 11 % <\/strong>av inntektene kommer fra Telecom & Services-divisjonen, som inkluderer f\u00f8lgende selskaper<\/p>\n\n\n\n LG U+: <\/strong>Selskapet tilbyr mobiltelefontjenester i Korea. LG ble grunnlagt i 1947 som Lak-Hui Chemical Industrial Corp., og har kommet langt fra sine r\u00f8tter i S\u00f8r-Korea. Selskapet begynte som et kjemisk selskap som produserte kosmetikk og industrielle materialer. Gjennom \u00e5rene har LG diversifisert virksomheten sin for \u00e5 tilpasse seg markedstrender og kundebehov.<\/p>\n\n\n\n P\u00e5 1950-tallet gjorde LG et grep som formet fremtiden som elektronikkgigant. Selskapet v\u00e5get seg inn i plastproduksjon, en strategisk beslutning som senere viste seg \u00e5 v\u00e6re uvurderlig for \u00e5 komme inn p\u00e5 forbrukerelektronikkmarkedet. Plastdivisjonen produserte produkter som kammer og beholdere, et viktig skritt mot teknologisk innovasjon.<\/p>\n\n\n\n Det virkelige vendepunktet kom i 1958 da selskapet, omd\u00f8pt til GoldStar, produserte den f\u00f8rste radiomottakeren. Denne prestasjonen var mer enn bare et teknologisk fremskritt, den markerte S\u00f8r-Koreas inntreden i elektronikk\u00e6raen og la grunnlaget for LGs transformasjon til et verdenskjent selskap.<\/p>\n\n\n\n 1960- og 1970-tallet var sentrale ti\u00e5r i LGs historie, og transformerte den fra en lokal akt\u00f8r til en global gigant innen forbrukerelektronikk. I l\u00f8pet av denne tiden begynte selskapet, den gang kjent som GoldStar, \u00e5 utvikle mange nye produkter og teknologier som betydelig utvidet tilstedev\u00e6relsen og la grunnlaget for den mangfoldige produktportef\u00f8ljen den har i dag.<\/p>\n\n\n\n En av de viktigste milep\u00e6lene i denne perioden var produksjonen av S\u00f8r-Koreas f\u00f8rste svart-hvitt-TV i 1966. Dette var ikke bare en teknologisk prestasjon, men ogs\u00e5 et symbol p\u00e5 S\u00f8r-Koreas voksende potensial innen elektronikk. Fjernsynet var ikke bare et produkt, men selve symbolet p\u00e5 sosial fremgang, noe som ga det s\u00f8rkoreanske folket st\u00f8rre tilgang til informasjon og underholdning.<\/p>\n\n\n\n I 1967, et \u00e5r etter \u00e5 ha tatt TV inn i hjemmene, gjorde LG et sentralt grep ved \u00e5 g\u00e5 inn i telekommunikasjonsverdenen med grunnleggelsen av GoldStar Communications. Dette grepet utvidet selskapets utvalg av produkter og tjenester. Til \u00e5 begynne med fokuserte LG p\u00e5 \u00e5 produsere telefonsett og brytere, og utviklet seg gradvis til mer sofistikerte systemer og tr\u00e5dl\u00f8s kommunikasjonsinfrastruktur. Denne strategiske inngangen til telekommunikasjonsfeltet viste seg \u00e5 v\u00e6re en klok beslutning, ettersom industrien snart ble en av de mest vitale og raskt voksende sektorene globalt.<\/p>\n\n\n\n 1970 markerte nok en betydelig milep\u00e6l for LG, da den v\u00e5get seg inn i klimaanleggsektoren, og introduserte S\u00f8r-Koreas f\u00f8rste klimaanlegg. Denne prestasjonen ble ikke bare lagt til LGs liste over banebrytende prestasjoner, men beriket ogs\u00e5 utvalget av husholdningsapparater.<\/p>\n\n\n\n For \u00e5 st\u00f8tte det utvidede produktutvalget, kanaliserte LG ressurser til forskning og utvikling (FoU) og \u00f8ke produksjonsevnen. I l\u00f8pet av denne epoken ble nye fabrikker og FoU-sentre etablert for \u00e5 holde tritt med teknologiske fremskritt og im\u00f8tekomme en bredere forbrukerbase. Disse investeringene var avgj\u00f8rende for \u00e5 opprettholde et konkurransefortrinn og satte scenen for LGs fremtidige satsinger p\u00e5 mer avanserte teknologiske omr\u00e5der.<\/p>\n\n\n\n I disse avgj\u00f8rende ti\u00e5rene begynte LG ogs\u00e5 \u00e5 strekke seg utover hjemmebanen i S\u00f8r-Korea, med sikte p\u00e5 \u00e5 markere seg p\u00e5 den globale scenen ved \u00e5 eksportere produktene sine til forskjellige land. Denne internasjonale ekspansjonen var et kritisk skritt for LG, og hjalp selskapet med \u00e5 forst\u00e5 og tilpasse seg preferansene til forbrukere over hele verden, og til slutt befestet posisjonen som et globalt elektronikkkraftverk.<\/p>\n\n\n\n Oppsummert var ti\u00e5ret fra 1960 til 1970 en periode med transformasjon og vekst for LG. Selskapet forgrenet seg inn i nye sektorer, innoverte sin produktlinje og la de grunnleggende skrittene mot \u00e5 bli en ledende skikkelse i den globale elektronikk- og telekommunikasjonsindustrien. Det var en tid preget av innovasjon, ekspansjon og betydelig fremgang, avgj\u00f8rende for utformingen av LG vi kjenner igjen i dag.<\/p>\n\n\n\n 1970- og 1980-tallet markerte nok en transformativ fase for LG, som opererte under GoldStar-merket p\u00e5 den tiden. Med utgangspunkt i suksessen fra det foreg\u00e5ende ti\u00e5ret, hadde selskapet som m\u00e5l \u00e5 innovere ytterligere, utvide produktspekteret og etablere en sterkere global tilstedev\u00e6relse. Denne perioden var preget av en rekke nyvinninger, initieringen av nye satsinger og strategiske grep som befestet LGs posisjon i elektronikkverdenen.<\/p>\n\n\n\n Et stort h\u00f8ydepunkt i denne epoken var LGs inntog p\u00e5 hjemmedatamarkedet. I 1977 avduket selskapet S\u00f8r-Koreas f\u00f8rste farge-TV, etterfulgt av landets f\u00f8rste fargedataskjerm i 1978. Ved \u00e5 begi seg inn i dataskjermsektoren utvidet LG ikke bare produktutvalget sitt, men tok seg ogs\u00e5 inn i et spirende marked som var klar for betydelig vekst. Datamaskiner ble raskt essensielle i n\u00e6ringslivet, utdanning og etter hvert husholdninger. LGs inntog p\u00e5 dette feltet representerte en fremtidsrettet tiln\u00e6rming for \u00e5 im\u00f8tekomme behovene til et teknologikyndig klientell.<\/p>\n\n\n\n Men LGs ambisjon gikk utover skjermer. P\u00e5 slutten av 1970-tallet fordypet selskapet seg i halvlederteknologi, og etablerte et dedikert forsknings- og produksjonsanlegg for halvledere. Gitt at halvledere er avgj\u00f8rende komponenter i elektroniske enheter, var dette trekket strategisk viktig. Det tillot LG \u00e5 overv\u00e5ke hele livssyklusen til produktene sine, fra r\u00e5varene til de ferdige varene.<\/p>\n\n\n\n LGs innsats i l\u00f8pet av denne tiden var ikke begrenset til produkter og teknologi; selskapet fors\u00f8kte ogs\u00e5 \u00e5 styrke sitt internasjonale fotavtrykk. P\u00e5 slutten av 1970-tallet og begynnelsen av 1980-tallet eksporterte LG aktivt varer som TV-er, radioer og klimaanlegg til forskjellige land utenfor S\u00f8r-Korea. I 1978 n\u00e5dde selskapets eksportinntekter 100 millioner dollar, noe som tilsvarer omtrent 400 millioner dollar i dagens penger.<\/p>\n\n\n\n Videre har LG i denne perioden lagt stor vekt p\u00e5 kvalitet og forskning. Det ble gjort betydelige investeringer i forskning og utvikling for \u00e5 \u00f8ke selskapets innovasjonskapasitet.<\/p>\n\n\n\n For \u00e5 oppsummere var 1970- og 1980-tallet avgj\u00f8rende \u00e5r med fremgang for LG. Selskapet forgrenet seg til nye, raskt voksende sektorer som dataskjermer og halvledere, samtidig som de utvidet sin rekkevidde globalt og la et solid grunnlag for fremtidig vekst gjennom forskning, teknologi og internasjonal ekspansjon.<\/p>\n\n\n\n I l\u00f8pet av dette ti\u00e5ret fordoblet selskapet innsatsen for \u00e5 bli en teknologileder og global merkevare. Betydelige investeringer i forskning og utvikling, fokus p\u00e5 kvalitet og vellykket inntreden i nye og fremvoksende markeder preget denne perioden.<\/p>\n\n\n\n Et av ti\u00e5rets avgj\u00f8rende \u00f8yeblikk var GoldStars fokus p\u00e5 avansert teknologi. I 1987 begynte selskapet \u00e5 produsere videokassettopptakere (VCR), rettet mot det blomstrende hjemmeunderholdningsmarkedet. Videospillere ble en integrert del av hjem rundt om i verden, og endret m\u00e5ten folk s\u00e5 filmer og TV-serier p\u00e5. \u00c5 g\u00e5 inn p\u00e5 dette markedet var nok et eksempel p\u00e5 LGs evne til \u00e5 forst\u00e5 forbrukeratferd og behov.<\/p>\n\n\n\n LG styrket ogs\u00e5 sine telekommunikasjonsaktiviteter i l\u00f8pet av dette ti\u00e5ret. Den tidligere etablerte telekommunikasjonsdivisjonen, GoldStar Communications, utvidet sin portef\u00f8lje til \u00e5 omfatte tr\u00e5dl\u00f8s teknologi. Dette ga selskapet et godt fotfeste i telekommunikasjonsboomen de p\u00e5f\u00f8lgende \u00e5rene.<\/p>\n\n\n\n 1980-tallet var ogs\u00e5 viktig med tanke p\u00e5 global ekspansjon. Etter \u00e5 ha etablert sitt f\u00f8rste utenlandske produksjonsanlegg i USA i 1982, fortsatte selskapet \u00e5 utvide sin internasjonale tilstedev\u00e6relse. Det gikk inn p\u00e5 markeder i Europa og andre deler av Asia, og signaliserte sin intensjon om \u00e5 bli en global merkevare. Beslutningen om \u00e5 bli internasjonal handlet ikke bare om salg, men ogs\u00e5 om \u00e5 forst\u00e5 ulike markeder og tilpasse produkter til spesifikke lokale behov.<\/p>\n\n\n\n Etter \u00e5 ha kommet inn p\u00e5 globale markeder ble Gold Star-merket ikke lenger oppfattet som unikt, men druknet i et hav av lignende merker. Selskapet bestemte seg for \u00e5 rebrande globalt med en sterk reklamekampanje. Omleggingen av GoldStar til LG Electronics i 1995 forberedte selskapet p\u00e5 en epoke med rask globalisering og teknologisk innovasjon. Ti\u00e5ret ble preget av en rekke kalkulerte risikoer, ambisi\u00f8se forpliktelser og banebrytende prestasjoner som ytterligere styrket LGs posisjon i bransjen.<\/p>\n\n\n\n En av de viktigste utviklingen i denne perioden var LGs fokus p\u00e5 digital teknologi og utvikling av hvitevarer. Dette ble i stor grad lettet av Sovjetunionens kollaps og \u00e5pningen av markeder i \u00d8st-Europa og det tidligere Sovjetunionen, hjem til rundt 500 millioner mennesker. Som var ivrige etter \u00e5 kj\u00f8pe elektronikk og hvitevarer. I 1997 introduserte LG kj\u00f8leskapet DIOS (Digital, Intelligence, Optimization, and Sensing), og tok et velkjent husholdningsapparat og la til innovative digitale funksjoner. DIOS-linjen demonstrerte LGs forpliktelse til \u00e5 flytte grensene for husholdningsapparater og understreket selskapets investering i avansert teknologi.<\/p>\n\n\n\n I 2000 markerte LG seg ved \u00e5 utvikle verdens f\u00f8rste Internett-tilkoblede kj\u00f8leskap. Selv om produktet ikke umiddelbart var kommersielt vellykket \u2013 Internett var i sin spede begynnelse \u2013 var det en viktig indikasjon p\u00e5 LGs fremtidsrettede tiln\u00e6rming. Det ga et glimt av en fremtid der smarte hjem ville bli normen og apparater ville bli tilkoblet og intelligent.<\/p>\n\n\n\n Denne perioden markerte ogs\u00e5 LGs inntreden i det sv\u00e6rt konkurranseutsatte mobiltelefonmarkedet. Ikke \u00e5 v\u00e6re den f\u00f8rste p\u00e5 markedet, investerte LG tungt i \u00e5 produsere funksjonelle og stilige mobiltelefoner. Dette trekket var ikke bare rettet mot \u00e5 utvide produktlinjen, men ogs\u00e5 p\u00e5 \u00e5 posisjonere LG som et livsstilsorientert merke.<\/p>\n\n\n\n Forskning og utvikling forble en hj\u00f8rnestein i LGs strategi. P\u00e5 1990-tallet \u00f8kte selskapet investeringene i FoU, med fokus p\u00e5 teknologier som ville muliggj\u00f8re neste generasjon elektroniske enheter.<\/p>\n\n\n\n \u00c5rhundreskiftet var en dynamisk tid for teknologiindustrien, med utbredelsen av Internett, fremkomsten av smarttelefoner og et \u00f8kende fokus p\u00e5 innovative, tilkoblede enheter. LG var ikke bare en tilskuer i disse transformative \u00e5rene, men en aktiv deltaker som formet trender og satte standarder.<\/p>\n\n\n\n Et av de avgj\u00f8rende \u00f8yeblikkene i ti\u00e5ret for LG var dets banebrytende arbeid innen skjermteknologi. I 2004 lanserte selskapet verdens f\u00f8rste 55-tommers LCD-TV, og satte en ny standard for hjemmeunderholdning. Et \u00e5r senere, i 2005, gikk LG et skritt videre ved \u00e5 introdusere verdens f\u00f8rste 71-tommers 3D plasma-TV. Disse innovasjonene handlet ikke bare om flere gigantiske skjermer eller flere funksjoner; de handlet om \u00e5 forbedre seeropplevelsen for forbrukeren.<\/p>\n\n\n\n 2000-tallet var ogs\u00e5 viktig for LGs mobiltelefonvirksomhet. Selskapet vakte oppmerksomhet med stilige og funksjonsrike telefoner som Chocolate og Shine. Men den mest ikoniske var LG Prada, lansert i 2007. Telefonen ble utviklet i samarbeid med det italienske motehuset Prada, og var en av de f\u00f8rste mobile enhetene som hadde en kapasitiv ber\u00f8ringsskjerm. Den kombinerte stil med funksjonalitet og fungerte som en forl\u00f8per til de slanke, ber\u00f8ringsbaserte smarttelefonene som ville dominere markedet i fremtiden.<\/p>\n\n\n\n Ti\u00e5ret fra 2010 til 2020 var b\u00e5de en triumf og en utfordring for LG, og gjenspeiler kompleksiteten i et raskt skiftende teknologilandskap. Kinesiske selskaper dukket opp for \u00e5 forsyne markeder med lavkostelektronikk. Og slik endret TV-markedet seg globalt. Japanske selskaper mislyktes, og ga internasjonale markeder til koreanske og kinesiske selskaper. Merker som Philips, Sanyo, Toshiba og Sharp sluttet \u00e5 lage TV-er og lease merkevarene sine til andre selskaper.<\/p>\n\n\n\n En av de mest bemerkelsesverdige prestasjonene i dette ti\u00e5ret var LGs arbeid innen OLED-teknologi. I 2012 introduserte LG den f\u00f8rste 55-tommers OLED-TV-en, og demonstrerte utrolig levende farger og dype svarte farger. Dette var en prototype; OLED-paneler var fortsatt ufullkomne p\u00e5 den tiden. Det tok LG ytterligere fire \u00e5r f\u00f8r OLED-TV-er ble et mainstream-produkt.<\/p>\n\n\n\n LG har ogs\u00e5 gjort betydelige fremskritt p\u00e5 markedet for husholdningsapparater. I 2017 lanserte selskapet SmartThinQ-plattformen, som lar brukere kontrollere ulike LG-apparater gjennom en enkelt app. Fra vaskemaskiner som kan selvdiagnostisere funksjonsfeil til kj\u00f8leskap som foresl\u00e5r oppskrifter basert p\u00e5 innholdet, har LG v\u00e6rt i forkant med \u00e5 integrere innovativ teknologi i hverdagslige husholdningsapparater.<\/p>\n\n\n\n Begynnelsen av 2021 ga LG noen ubehagelige \u00f8yeblikk. Telefonprodusenten hadde g\u00e5tt med underskudd i flere \u00e5r p\u00e5 rad. LG bestemte seg for \u00e5 slutte \u00e5 produsere telefoner, noe som skjedde i 2021. LG gjorde forresten to fors\u00f8k p\u00e5 \u00e5 produsere nettbrett. Men uten hell – nettbrettene deres ble ikke popul\u00e6re. I l\u00f8pet av dette ti\u00e5ret vil LG oppgradere noen av fabrikkene sine, og legge mer vekt p\u00e5 \u00e5 automatisere monteringsprosesser. LGs elbilbatterivirksomhet g\u00e5r ogs\u00e5 bra. Som brukere vet vi at LG lager TV-er, hvitevarer, klimaanlegg og b\u00e6rbare datamaskiner.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" I dag st\u00e5r LG som et kolossalt konglomerat, med sin innflytelse spredt over en rekke sektorer. Den er spesielt kjent for sine banebrytende TV-er, hvitevarer, klimaanlegg og b\u00e6rbare datamaskiner, som konsekvent har satt industristandarder. Selv om LGs produktlinje en gang ble utvidet til telefoner og nettbrett, tvang en utfordrende periode preget av tre p\u00e5f\u00f8lgende \u00e5r […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4997,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[317],"class_list":{"0":"post-4993","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-guides","8":"tag-lg"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/global.tab-tv.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4993","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/global.tab-tv.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/global.tab-tv.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/global.tab-tv.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/global.tab-tv.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4993"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/global.tab-tv.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4993\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4998,"href":"https:\/\/global.tab-tv.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4993\/revisions\/4998"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/global.tab-tv.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4997"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/global.tab-tv.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4993"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/global.tab-tv.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4993"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/global.tab-tv.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4993"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/global.tab-tv.com\/no\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2023\/11\/LGs-business-by-division.webp\")
<\/figure>\n\n\n\n<\/a>LG Electronics Division<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
\n
<\/a>LG Chemical Division<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
\n
<\/a>LG Telecom & Services Division<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
LG CNS: <\/strong>Selskapet tilbyr informasjonsteknologitjenester, inkludert r\u00e5dgivning, systemintegrasjon, nettverksintegrasjon, outsourcing av forretningsprosesser og outsourcing av informasjonsteknologi.
LG HelloVision: <\/strong>LG HelloVision (\u00abLGHV\u00bb eller \u00abSelskapet\u00bb) er den st\u00f8rste kabel-TV-operat\u00f8ren med flere system (\u00abMSO\u00bb) i S\u00f8r-Korea med over 4 millioner abonnenter.<\/p>\n\n\n\n<\/a>LG Corporations historie fra 1947<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/a>Ti\u00e5ret fra 1950 til 1960 hos LG<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/a>Perioden 1960-1970 hos LG<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/a>LGs ti\u00e5r av fremskritt: Reflekterer over 1970-1980<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/a>A Decade of Dynamics: LG fra 1980 til 1990<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/a>Perioden 1990-2000 hos LG<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/global.tab-tv.com\/no\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2023\/11\/LGs-business-line-product-manufacturing--1024x468.webp\")
<\/figure>\n\n\n\n<\/a>2000-2010 LGs \u00e6ra<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/a>Perioden 2010-2020 hos LG<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/a>Perioden fra 2020 til i dag hos LG<\/strong><\/h2>\n\n\n\n