Bugün LG, etkisi birçok sektöre yayılan devasa bir holding olarak duruyor. Özellikle endüstri standartlarını sürekli olarak belirleyen son teknoloji ürünü TV’ler, ev aletleri, klimalar ve dizüstü bilgisayarlarıyla ünlüdür. LG’nin ürün yelpazesi bir zamanlar telefon ve tabletleri de kapsayacak şekilde genişlemiş olsa da, art arda üç yıl süren mali kayıpların yaşandığı zorlu bir dönem, şirketi pazarın bu segmentinden stratejik olarak çekilmeye zorladı.
LG Corporation’ın yıllar içindeki gelişiminin ve geniş kapsamlı becerilerinin net bir resmini elde etmek için şirketin farklı iş bölümleri halinde nasıl organize edildiğine bakarak başlamalıyız. Bu ayrıntılı görünüm, LG’nin attığı adımları, dallandığı alanların çeşitliliğini ve bilgi derinliğini anlamamıza yardımcı oluyor. Her bölüm, kendine özgü şirketleri ve odak alanlarıyla birlikte, LG’nin itibarını ve başarısını artırmada kilit rol oynadı.
LG’nin bölümlere göre işi
LG’nin üç iş alanı vardır: elektronik, kimyasallar ve telekomünikasyon. Her iş kolunun belirli üretimden sorumlu kendi şirketleri vardır.
LG Elektronik Bölümü
58’i ise elektronik imalat iş kolunu getiriyor. Bu iş kolu aşağıdaki şirketleri içermektedir:
- LG Electronics: Bu şirket üretim yapıyor
- Sıvı kristal ve OLED televizyonlar
- Ses ekipmanı
- Ev Aletleri
- Bilgisayar monitörleri, dizüstü bilgisayarlar, bileşenler
- Klimalar ve hava filtreleme sistemleri
- Güneş panelleri gibi enerji tasarrufu sağlayan ürünler
- Video gözetim sistemleri ve endüstriyel monitörler gibi iş ürünleri
- Soğutma ekipmanları
- LG Display: Şirket, telefonlar ve televizyonlar için çeşitli ekranlar üretmektedir.
- LG Innotek: telefon kameralarından, arkadan aydınlatmalı ekranlara ve mikroçiplere kadar elektronik bileşenler üretmektedir.
LG Kimyasal Bölümü
Şirketin gelirinin %31’i şirketin ana faaliyet alanlarından biri olan kimya sektöründen geliyor.
- LG Chem: Petrokimya, plastik, polietilen, polipropilen, polivinil klorür, akrilik, sentetik kauçuk, alkol vb. üretimi.
- Enerji çözümleri: Taşınabilir cihazlar ve elektrikli araçlar için piller.
- Gelişmiş Malzemeler: otomotiv bileşenleri, LCD ve pil malzemeleri, organik LED’ler.
- İlaçlar: büyüme hormonları, aşılar, anti-diyabetik ilaçlar.
- Diğer: tarım ilaçları (böcek ilaçları, gübreler, tohumlar) ve diğer faaliyetler.
- LG Enerji Çözümü: otomobiller de dahil olmak üzere büyük pillerin üretimi.
- LG Ev ve Sağlık Hizmetleri: tüketim malları, kozmetik, ev ürünleri ve içecek üretimi.
LG Telekom ve Hizmetler Bölümü
%11’i aşağıdaki şirketleri içeren Telekom ve Hizmetler bölümünden geliyor
LG U+: Şirket Kore’de cep telefonu hizmetleri sunmaktadır.
LG CNS: şirket, danışmanlık, sistem entegrasyonu, ağ entegrasyonu, iş süreci dış kaynak kullanımı ve bilgi teknolojisi dış kaynak kullanımı dahil olmak üzere bilgi teknolojisi hizmetleri sunmaktadır.
LG HelloVision: LG HelloVision (“LGHV” veya “Şirket”), 4 milyondan fazla abonesiyle Güney Kore’deki en büyük çoklu sistem kablolu televizyon operatörüdür (“MSO”).
1947’den itibaren LG Corporation Tarihi
1947 yılında Lak-Hui Chemical Industrial Corp. olarak kurulan LG, Güney Kore’deki köklerinden çok uzun bir yol kat etti. Şirket, kozmetik ve endüstriyel malzemeler üreten bir kimya şirketi olarak başladı. Yıllar geçtikçe LG, pazar trendlerine ve müşteri ihtiyaçlarına uyum sağlamak için işini çeşitlendirdi.
LG’de 1950’den 1960’a On Yıl
1950’lerde LG, bir elektronik devi olarak geleceğini şekillendirecek bir hamle yaptı. Şirket, daha sonra tüketici elektroniği pazarına girişte paha biçilmez olduğunu kanıtlayan stratejik bir karar olan plastik üretimine girişti. Plastik bölümü ise tarak ve kap gibi ürünler üreterek teknolojik yeniliğe doğru önemli bir adım attı.
Gerçek dönüm noktası, 1958 yılında GoldStar adını alan şirketin ilk radyo alıcısını üretmesiyle geldi. Bu başarı, teknolojik bir ilerlemeden daha fazlasıydı; Güney Kore’nin elektronik çağına girişinin işaretiydi ve LG’nin dünyaca ünlü bir şirkete dönüşmesinin temelini attı.
LG’de 1960-1970 dönemi
1960’lar ve 1970’ler, LG’nin tarihinde yerel bir oyuncudan tüketici elektroniği alanında küresel bir deve dönüşen önemli onyıllardı. Bu süre zarfında, o zamanlar GoldStar olarak bilinen şirket, varlığını önemli ölçüde genişleten ve bugün sahip olduğu çeşitli ürün portföyünün temelini oluşturan birçok yeni ürün ve teknoloji geliştirmeye başladı.
Bu dönemin en önemli dönüm noktalarından biri, 1966 yılında Güney Kore’nin ilk siyah beyaz televizyonunun üretilmesiydi. Bu sadece teknolojik bir başarı değil, aynı zamanda Güney Kore’nin elektronik alanında büyüyen potansiyelinin de bir simgesiydi. Televizyon sadece bir ürün değil aynı zamanda Güney Kore halkının bilgi ve eğlenceye daha fazla erişmesini sağlayan sosyal ilerlemenin somut örneğiydi.
1967’de, televizyonu evlere getirdikten bir yıl sonra LG, GoldStar Communications’ı kurarak telekomünikasyon dünyasına adım atarak çok önemli bir hamle yaptı. Bu hamle şirketin ürün ve hizmet yelpazesini genişletti. Başlangıçta telefon setleri ve anahtarları üretmeye odaklanan LG, giderek daha gelişmiş sistemlere ve kablosuz iletişim altyapısına doğru ilerledi. Telekomünikasyon alanına yapılan bu stratejik girişin akıllıca bir karar olduğu ortaya çıktı, çünkü sektör kısa sürede küresel olarak en hayati ve hızla büyüyen sektörlerden biri haline geldi.
1970 yılı, Güney Kore’nin ilk klimasını piyasaya sürerek klima sektörüne adım atan LG için bir başka önemli kilometre taşı oldu. Bu başarı, LG’nin öncü başarılar listesine eklenmekle kalmadı, aynı zamanda ev aletleri yelpazesini de zenginleştirdi.
LG, genişleyen ürün yelpazesini desteklemek için kaynaklarını araştırma ve geliştirmeye (Ar-Ge) ve üretim yeteneklerini artırmaya yönlendirdi. Bu dönemde teknolojik gelişmelere ayak uydurmak ve daha geniş bir tüketici kitlesine hitap etmek amacıyla yeni fabrikalar ve Ar-Ge merkezleri kuruldu. Bu yatırımlar rekabet üstünlüğünü sürdürmek için çok önemliydi ve LG’nin daha ileri teknolojik alanlara yönelik gelecekteki girişimlerine zemin hazırladı.
Bu kritik yıllarda LG, ürünlerini çeşitli ülkelere ihraç ederek küresel sahnede bir iz bırakmayı hedefleyerek ana vatanı olan Güney Kore’nin ötesine de ulaşmaya başladı. Bu uluslararası genişleme, LG için kritik bir adımdı; şirketin dünya çapındaki tüketicilerin tercihlerini anlamasına ve bunlara uyum sağlamasına yardımcı oldu ve sonuçta küresel bir elektronik güç merkezi olarak konumunu sağlamlaştırdı.
Özetle, 1960’tan 1970’e kadar olan on yıl LG için bir dönüşüm ve büyüme dönemiydi. Şirket, yeni sektörlere açıldı, ürün gamını yeniledi ve küresel elektronik ve telekomünikasyon endüstrilerinde lider isim olma yolunda temel adımları attı. Bugün tanıdığımız LG’nin şekillenmesinde çok önemli olan inovasyon, genişleme ve önemli ilerlemenin damgasını vurduğu bir dönemdi.
LG’nin On Yıllık Gelişimi: 1970-1980’e Yansıması
1970’ler ve 1980’ler, o zamanlar GoldStar markası altında faaliyet gösteren LG için bir başka dönüşüm aşamasına işaret ediyordu. Geçtiğimiz on yılın başarısını temel alan şirket, daha fazla yenilik yapmayı, ürün yelpazesini genişletmeyi ve daha güçlü bir küresel varlık oluşturmayı hedefledi. Bu dönem, birçok ilkin, yeni girişimlerin başlatılmasının ve LG’nin elektronik dünyasındaki konumunu sağlamlaştıran stratejik hamlelerin yaşandığı bir dönem oldu.
Bu dönemin en önemli olaylarından biri LG’nin ev bilgisayarı pazarına girmesiydi. 1977 yılında şirket, Güney Kore’nin ilk renkli TV’sini piyasaya sürdü ve ardından 1978’de ülkenin ilk renkli bilgisayar monitörünü piyasaya sürdü. LG, bilgisayar monitörü sektörüne girerek yalnızca ürün yelpazesini genişletmekle kalmadı, aynı zamanda önemli bir büyümeye hazır, gelişen bir pazardan da yararlandı. Bilgisayarlar iş dünyasında, eğitimde ve nihayetinde evlerde hızla gerekli hale geliyordu. LG’nin bu alana girişi, teknoloji meraklısı müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik ileri görüşlü bir yaklaşımı temsil ediyordu.
Ancak LG’nin tutkusu monitörlerin ötesine uzanıyordu. 1970’lerin sonlarında şirket, yarı iletken teknolojisine yöneldi ve yarı iletkenler için özel bir araştırma ve üretim tesisi kurdu. Yarı iletkenlerin elektronik cihazların önemli bileşenleri olduğu göz önüne alındığında, bu hamle stratejik açıdan önemliydi. LG’nin ham maddeden son ürüne kadar ürünlerinin tüm yaşam döngüsünü denetlemesine olanak tanıdı.
LG’nin bu süre zarfındaki çabaları ürün ve teknolojiyle sınırlı değildi; Şirket aynı zamanda uluslararası ayak izini de artırmaya çalıştı. 1970’lerin sonu ve 1980’lerin başında LG, Güney Kore dışındaki çeşitli ülkelere aktif olarak TV, radyo ve klima gibi ürünler ihraç etti. 1978 yılına gelindiğinde şirketin ihracat kazancı 100 milyon dolara ulaştı; bu da günümüz parasıyla kabaca 400 milyon dolara denk geliyor.
Ayrıca bu dönemde LG’nin kaliteye ve araştırmaya güçlü bir vurgu yaptığı görüldü. Şirketin inovasyon kapasitesini artırmak amacıyla araştırma ve geliştirmeye önemli yatırımlar yapıldı.
Özetlemek gerekirse, 1970’ler ve 1980’ler LG için çok önemli ilerleme yıllarıydı. Şirket, bilgisayar monitörleri ve yarı iletkenler gibi yeni, hızla büyüyen sektörlere dalmış, aynı zamanda dünya çapındaki erişimini genişletmiş ve araştırma, teknoloji ve uluslararası genişleme yoluyla gelecekteki büyüme için sağlam bir temel oluşturmuştur.
Dinamiklerin On Yılı: 1980’den 1990’a LG
Bu on yıl boyunca şirket, teknoloji lideri ve küresel bir marka olma çabalarını iki katına çıkardı. Araştırma ve geliştirmeye yapılan önemli yatırımlar, kaliteye odaklanma ve yeni ve gelişmekte olan pazarlara başarılı giriş bu döneme damgasını vurdu.
On yılın belirleyici anlarından biri GoldStar’ın ileri teknolojiye odaklanmasıydı. 1987 yılında şirket, gelişen ev eğlencesi pazarını hedef alarak video kaset kaydediciler (VCR’ler) üretmeye başladı. VCR’ler dünya çapında evlerin ayrılmaz bir parçası haline geldi ve insanların film ve televizyon programlarını izleme biçimini değiştirdi. Bu pazara girmek, LG’nin tüketici davranışlarını ve ihtiyaçlarını anlama yeteneğinin bir başka örneğiydi.
LG ayrıca bu on yılda telekomünikasyon faaliyetlerini de güçlendirdi. Daha önce kurulan telekomünikasyon bölümü GoldStar Communications, portföyünü kablosuz teknolojileri de içerecek şekilde genişletti. Bu, şirkete sonraki yıllarda telekomünikasyon patlamasında güçlü bir yer kazandırdı.
1980’li yıllar küresel genişleme açısından da önemliydi. Şirket, 1982 yılında Amerika Birleşik Devletleri’nde ilk yurtdışı üretim tesisini kurduktan sonra uluslararası varlığını genişletmeye devam etti. Avrupa ve Asya’nın diğer bölgelerindeki pazarlara girerek küresel bir marka olma niyetinin sinyalini verdi. Uluslararası olma kararı yalnızca satışla ilgili değil, aynı zamanda farklı pazarları anlamak ve ürünleri belirli yerel ihtiyaçlara uyarlamakla da ilgiliydi.
1990-2000 dönemi LG’de
Gold Star markası, küresel pazarlara girdikten sonra artık benzersiz olarak algılanmıyor, benzer markalar denizinde boğuluyordu. Şirket, güçlü bir reklam kampanyasıyla dünya çapında yeniden markalaşmaya karar verdi. GoldStar’ın 1995 yılında LG Electronics olarak yeniden markalanması, şirketi hızlı küreselleşme ve teknolojik yenilik çağına hazırladı. On yıla, LG’nin sektördeki konumunu daha da güçlendiren bir dizi hesaplanmış risk, iddialı girişimler ve çığır açan başarılar damgasını vurdu.
Bu dönemdeki en önemli gelişmelerden biri LG’nin dijital teknolojiye ve ev aletlerinin geliştirilmesine odaklanmasıydı. Bu, SSCB’nin çöküşü ve yaklaşık 500 milyon insana ev sahipliği yapan Doğu Avrupa ve eski Sovyetler Birliği’nde pazarların açılmasıyla büyük ölçüde kolaylaştırıldı. Elektronik ve ev aletleri satın almak isteyenler. 1997 yılında LG, tanıdık bir ev aletini alıp yenilikçi dijital özellikler ekleyerek DIOS (Dijital, Zeka, Optimizasyon ve Algılama) buzdolabını piyasaya sürdü. DIOS serisi, LG’nin ev aletlerinin sınırlarını zorlama konusundaki kararlılığını gösterdi ve şirketin ileri teknolojiye yaptığı yatırımın altını çizdi.
2000 yılında LG, dünyanın ilk internet bağlantılı buzdolabını geliştirerek damgasını vurdu. Her ne kadar ürün ticari açıdan hemen başarılı olmasa da (İnternet henüz emekleme aşamasındaydı) bu, LG’nin ileri görüşlü yaklaşımının önemli bir göstergesiydi. Akıllı evlerin norm haline geleceği ve cihazların bağlantılı ve akıllı hale geleceği bir geleceğe dair bir fikir sundu.
Bu dönem aynı zamanda LG’nin son derece rekabetçi cep telefonu pazarına girişinin de simgesiydi. Piyasada ilk olmayan LG, işlevsel ve şık cep telefonları üretmeye büyük yatırım yaptı. Bu hamle yalnızca ürün yelpazesini genişletmeyi değil aynı zamanda LG’yi yaşam tarzı odaklı bir marka olarak konumlandırmayı da amaçlıyordu.
Araştırma ve geliştirme, LG’nin stratejisinin temel taşı olmaya devam etti. 1990’lı yıllarda şirket, yeni nesil elektronik cihazları mümkün kılacak teknolojilere odaklanarak Ar-Ge yatırımını artırdı.
2000-2010 LG dönemi
Yüzyılın başı, İnternet’in yaygınlaşması, akıllı telefonların ortaya çıkışı ve yenilikçi, bağlantılı cihazlara artan ilgi ile teknoloji endüstrisi için dinamik bir dönemdi. LG, bu dönüştürücü yıllarda sadece seyirci değil aynı zamanda trendleri şekillendiren ve standartları belirleyen aktif bir katılımcıydı.
LG için on yılın belirleyici anlarından biri, ekran teknolojisindeki öncü çalışmasıydı. 2004 yılında şirket, ev eğlencesinde yeni bir standart belirleyerek dünyanın ilk 55 inç LCD TV’sini piyasaya sürdü. Bir yıl sonra, 2005 yılında LG, dünyanın ilk 71 inç 3D plazma TV’sini piyasaya sürerek bir adım daha ileri gitti. Bu yenilikler sadece daha fazla dev ekran veya daha fazla özellik ile ilgili değildi; bunlar tüketicinin izleme deneyimini geliştirmekle ilgiliydi.
2000’li yıllar LG’nin cep telefonu işi açısından da önemliydi. Şirket, Chocolate ve Shine gibi şık ve zengin özellikli telefonlarıyla dikkat çekti. Ancak en ikonik olanı 2007 yılında piyasaya sürülen LG Prada’ydı. İtalyan moda evi Prada ile işbirliği içinde geliştirilen telefon, kapasitif dokunmatik ekrana sahip ilk mobil cihazlardan biriydi. Stili işlevsellikle birleştirdi ve gelecekte pazara hakim olacak şık, dokunmatik tabanlı akıllı telefonların öncüsü oldu.
LG’de 2010-2020 dönemi
2010’dan 2020’ye kadar olan on yıl, LG için hem bir zafer hem de bir meydan okumaydı; hızla değişen teknoloji manzarasının karmaşıklığını yansıtıyordu. Çinli şirketler pazarlara düşük maliyetli elektronik ürünleri tedarik etmeye başladı. Ve böylece TV pazarı küresel olarak değişti. Japon şirketleri başarısız oldu ve uluslararası pazarları Koreli ve Çinli şirketlere bıraktı. Philips, Sanyo, Toshiba ve Sharp gibi markalar TV yapmayı ve markalarını başka şirketlere kiralamayı bıraktı.
Bu on yılın en dikkate değer başarılarından biri LG’nin OLED teknolojisindeki çalışmasıydı. 2012 yılında LG, inanılmaz derecede canlı renkler ve derin siyahlar sunan ilk 55 inç OLED TV’yi piyasaya sürdü. Bu bir prototipti; OLED paneller o zamanlar hala kusurluydu. OLED TV’lerin ana akım ürün haline gelmesi LG’nin dört yılını daha aldı.
LG, ev aletleri pazarında da önemli ilerleme kaydetti. 2017 yılında şirket, kullanıcıların çeşitli LG cihazlarını tek bir uygulama aracılığıyla kontrol etmelerine olanak tanıyan SmartThinQ platformunu başlattı. Arızaları kendi kendine teşhis edebilen çamaşır makinelerinden, içeriklerine göre tarif öneren buzdolaplarına kadar LG, yenilikçi teknolojiyi günlük ev aletlerine entegre etme konusunda ön sıralarda yer alıyor.
LG’de 2020’den günümüze kadar olan dönem
2021’in başlangıcı LG’ye bazı hoş olmayan anlar yaşattı. Telefon imalat şirketi birkaç yıldır üst üste zarar ediyordu. LG, 2021 yılında telefon üretimini durdurma kararı aldı. Bu arada LG, tablet üretmek için iki girişimde bulundu. Ancak başarısız oldular; tabletleri popülerlik kazanmadı. Bu on yılda LG, montaj süreçlerinin otomatikleştirilmesine daha fazla önem vererek fabrikalarından bazılarını iyileştirecek. LG’nin elektrikli otomobil aküsü işi de iyi gidiyor. Kullanıcılar olarak LG’nin TV, ev aletleri, klima ve dizüstü bilgisayarlar ürettiğini biliyoruz.
