成立与市场进入（2007年之前）
Vizio的创始人选择了一条当时看来颇有前景的道路：他们没有专注于生产，而是致力于以自有品牌销售电子产品。通过以实惠的价格提供高质量电视的策略，Vizio脱颖而出。公司从平板电视起步，通过提供与竞争对手质量相当但价格更低的型号，迅速占领了市场。
2007–2010年：成功的起步
聚焦于实惠性。 Vizio成为实惠型高清电视的代名词。品牌专注于LCD技术，目标消费群体广泛。到2007年，Vizio已经成为美国最畅销的电视品牌之一。
2011–2015年：智能电视时代的开端
智能电视的初步尝试。 这一时期标志着智能电视时代的到来。2011年，Vizio推出了首款带有互联网应用的智能电视。这些电视本质上是原型机，功能有限，比如内置浏览器或YouTube应用。到2015年，公司推出了自己的电视操作系统，巩固了市场地位。
2016–2023年：新挑战与转型
向SmartCast OS过渡。 2016年，Vizio引入了SmartCast OS，使公司可以通过系统内广告创收。然而，这一时期也伴随着销量的下滑，因为来自中国制造商的竞争加剧。同年，公司试图出售Vizio，但交易未能达成。
电视系列的引入。 Vizio开始将电视分为不同系列，如D系列、M系列、P系列和V系列。然而，这些命名往往让消费者感到困惑。2020年，公司尝试生产OLED电视，但未能成功，最终停止了OLED生产。
2023年的危机。 2023年，Vizio几乎没有推出新型号，显示出面临的严峻挑战。2024年，宣布Walmart已收购该公司。
2024年：战略更新与新电视系列
重新定义产品线。 2024年，Vizio调整了电视生产策略。不再沿用之前的系列（如M系列、P系列等），而是根据分辨率和屏幕类型推出了新的产品线，包括HD、Full HD、4K和Quantum类别。
尽管Vizio在市场中占有重要份额，但其专注于低价位市场的策略影响了品牌形象。许多消费者将Vizio电视与低价和中等质量的产品联系在一起，但公司仍是市场中的重要参与者。
